Virksomheten i 2025 ble i hovedsak videreført etter de samme retningslinjene som tidligere. Dommerne behandler som utgangspunkt saker ved det rettsstedet hvor de har sitt rettssted, men ved behov tar de også saker ved andre rettssteder. I løpet av året arbeidet dommergruppen samlet … dager på et annet rettssted enn sitt eget. Dette bidro til at vi unngikk å måtte avlyse saker som ellers ville blitt utsatt på grunn av sykdom, inhabilitet mv. Saksbehandlerne arbeider fortsatt etter fagområder, og ikke etter geografi.
Til tross for stor innsats fra alle medarbeidere ble 2025 et krevende driftsår. Vi avsluttet året med høyere restanser og lengre saksbehandlingstider enn noen gang siden sammenslåingen av tingrettene i 2021. Berammingshorisonten har aldri vært lengre. Årsakene er sammensatte: stor sakstilgang på alle fagområder, flere omfattende saker som binder opp dommerne over tid, og for få dommere i forhold til ressursfordelingsmodellen. Vi arbeider kontinuerlig med å effektivisere driften, blant annet ved å bruke ressurser på tvers av rettsstedene, innføre moderat spesialisering og ta i bruk kunstig intelligens. Sammen med tilførsel av nye ressurser håper vi dette vil redusere etterslepet vi tar med oss inn i 2026.
Den økende aktiviteten har også skapt press på lokalitetene, særlig i Lillestrøm og Eidsvoll. Begge stedene har vi måttet dele kontorer for å få plass til alle ansatte, og vi har utfordringer med å tilby rettssaler til alle saker. Vi avhjelper dette ved å flytte saker mellom rettssteder der det er mulig, låne rettssaler i andre domstoler og leie eksterne lokaler. I Lillestrøm er det besluttet å bygge et nytt tinghus som skal huse tingretten, den lokale jordskifteretten og Eidsivating lagmannsrett. Bygget er planlagt ferdigstilt 1. november 2028, og vi ser frem til at planene blir realisert.
I løpet av året har vi ansatt til sammen 30 nye medarbeidere. Noen har erstattet kollegaer som har sluttet eller gått av med pensjon, mens andre er kommet til for å styrke bemanningen i domstolen. Ansettelsen av så mange nye medarbeidere har tatt mye tid for ledelsen.
Ved inngangen til året fikk vi et nytt meddommerutvalg ved alle rettsstedene. Vi gjennomførte et digitalt opplæringsprogram hvor over 700 av de nye meddommerne deltok.
I løpet av 2025 har vi hatt et særskilt fokus på hurtigsporet for unge lovbrytere. Målsettingen er at det skal gå kort tid fra overtredelsen skjer til ungdommen får en følbar reaksjon. Vi ble i slutten av 2024 tilført to nye tingrettsdommerstillinger nettopp for å kunne ha fokus på denne delen av virksomheten. Status så langt er at reformen har virket etter hensikten. Vi har lykkes med å få sakene mot unge lovbrytere opp betydelig raskere enn før, og har også bedret kvaliteten på vårt arbeid med disse sakene. Vi har gjennomført opplæring av dommerne og hatt flere samarbeidsmøter med de andre aktørene i denne delen av straffesakskjeden.
Et annet fokusområde har vært meroffentlighet. Dette har blant annet medført at vi i dag legger ut flere avgjørelser i pressemappen enn tidligere. Vi legger til grunn at de redaktørstyrte mediene aktivt forholder seg til offentlighetsbegrensningene som settes for de enkelte avgjørelser.
Vi har avholdt to internseminarer i 2025: et todagers seminar på våren og et heldagsseminar med julebord i Lillestrøm 28. november. Begge seminarene ble meget vellykkede, både faglig og sosialt. Se mer om dette nedenfor under Kompetansearbeidet i TROG.
Gjennom året har vi hatt et høyt sykefravær, særlig innenfor saksbehandlergruppen. Vi har iverksatt tiltak for å motvirke jobbrelatert sykefravær. På årsbasis utgjør sykefraværet … prosent for domstolen samlet.