Trøndelag tingrett prioriterer arbeid med kvalitet, bl. a. for å sikre likebehandling og forutsigbarhet. Domstolen investerer betydelig tid til utvikling av medarbeidernes kompetanse, arbeidsmåter og ferdigheter.
Ledelsen har det overordnede ansvaret for den enkeltes og virksomhetens samlede kompetanse.
Ledelsen gir retning for virksomheten og arbeider systematisk og helhetlig for at domstolen skal være utviklingsorientert og legger stor vekt på høy kvalitet, sterk kompetanse hos medarbeiderne og at domstolen oppnår gode resultater i saksavviklingen. En del av dette arbeidet er knyttet til god intern samhandling og håndtering av indre og ytre endringer.
I 2023 har Trøndelag tingrett arbeidet videre med å synliggjøre at ledelsen har tillit til medarbeiderne. Tingretten har til intensjon at hver enkelt medarbeider skal få så stor grad av ansvar, frihet og mulighet til utvikling som vedkommende kan mestre. I 2023 har dette vært fulgt opp overfor medarbeiderne, bl.a. med fokus på selvledelse og til dels mindre tett oppfølging av ledelsen.
Hver medarbeider har selvstendig ansvar for egen utvikling, og for å tilegne seg kompetanse og ferdigheter som domstolen til enhver tid har behov for. Mange av medarbeiderne har laget individuelle kompetanseplaner også i 2023.
For å bidra i arbeidet med kvalitet og kompetanseutvikling er det etablert spesialiserte faggrupper om involverer både saksbehandlere og dommere.
· Rettsmeklingsgruppe
· Storkrav og spesialiserte kommersielle tvister
· Barnegruppe
· Gruppe som behandler sivile hastesaker
· Straffesaksgruppe
· Faggruppe tvang
· Faggruppe konkurs og skifte
· Digital gruppe
· Faggruppe for skjønnssaker (ny i 2023)
Denne organiseringen ivaretar behovet for en nødvendig spesialisering. Faggruppene er organisert på tvers av rettsstedene og har stort sett medlemmer fra alle rettsstedene. De fleste faggruppene håndterer hele domstolens portefølje innen sitt fagområde, uavhengig av geografi.
Domstolen legger stor vekt på arbeidet med kvalitet og kompetanse, og prioriterer tid på utvikling blant alle medarbeidere. Bl. a. hadde dommerne ukentlig internundervisning, og flere heldagssamlinger i 2023. I tillegg er faggruppene aktive og lærende miljøer innen sine fagfelter. Saksbehandlerne har tilsvarende opplegg. Medarbeiderne i saksbehandlerteamene har høy kompetanse og jobber løpende med å bli enda bedre. Eksempler på kompetansetiltak domstolen har arbeidet med i 2023 er å systematisere intern kollegaveiledning og videreføre arbeidet med delegasjon av oppgaver fra dommere til saksbehandlere. Tingretten har arbeidet ut fra en grunntanke om at arbeidsplassen er – og må brukes som – medarbeidernes viktigste læringsarena.
I tillegg til kompetansearbeidet som skjer i avgrensede grupper har det også i 2023 vært felles samlinger for hele domstolen med faglig fokus.
For domstolen er det grunnleggende at sakene tildeles dommere uavhengig av sakens mulige utfall. Tradisjonelt ivaretas dette hensynet med utgangspunkt i det såkalte tilfeldighetsprinsippet. Trøndelag tingrett ivaretar uavhengigheten på dette området gjennom de prinsipper domstolen har etablert for tildeling og omfordeling av saker og ved at det vurderes rullering av ledere av faggruppene hvert tredje år, mens gruppeinndelingen og medlemmene vurderes hvert femte år.