Trøndelag tingrett prioriterer kvalitet med likebehandling og forutsigbarhet, og investerer betydelig tid til utvikling av medarbeidernes kompetanse og ferdigheter.
Ledelsen har det overordnede ansvaret for den enkeltes og virksomhetens samlede kompetanse.
Ledelsen skal gi retning for virksomheten og arbeide systematisk og helhetlig. Ledelsen skal legge til rette for god intern samhandling og håndtering av indre og ytre endringer. Domstolen og medarbeiderne har innrettet seg for å håndtere betydelig omstilling i 2022.
Hver medarbeider har selvstendig ansvar for egen utvikling, og for å tilegne seg kompetanse og ferdigheter som domstolen til enhver tid har behov for.
For å bidra i arbeidet med kvalitet og kompetanseutvikling er det etablert faggrupper om involverer både saksbehandlere og dommere.
· Rettsmeklingsgruppe
· Storkrav og spesialiserte kommersielle tvister
· Barnegruppe
· Gruppe som behandler sivile hastesaker
· Straffeforberedelsesgruppe
· Faggruppe tvang
· Faggruppe konkurs og skifte
· Digital gruppe
Denne organiseringen innebærer en nødvendig spesialisering. Faggruppene er organisert på tvers av de fire rettsstedene og har stort sett medlemmer fra alle rettsstedene. De fleste faggruppene håndterer hele domstolens portefølje innen sitt fagområde, uavhengig av geografi.
I tillegg har domstolen til vurdering om det er hensiktsmessig å etablere en faggruppe med ansvar for skjønnssaker, og om dette bør være en gruppe med fagansvar evt. også portefølje.
For domstolen er det grunnleggende viktig at sakene tildeles dommere uavhengig av sakens mulige utfall. Tradisjonelt ivaretas dette hensynet med utgangspunkt i det såkalte tilfeldighetsprinsippet som Trøndelag tingrett ivaretar gjennom de prinsipper domstolen har etablert for tildeling og omfordeling av saker.
Kompetansetiltak for medarbeidergrupper samt fellestiltak finnes i domstolens kompetanseplan for 2022. Å fortsette å tilpasse virksomheten med nye arbeidsmåter har vært prioritert også i 2022.